企業係統管理-物料管理(ppt 85頁)

第一章　物料管理的意義﹑任務和分類
第二章　物料計劃與控製
第三章　貨倉管理
第四章 采購管理

第一章　物料管理的意義﹑任務和分類
物料管理的意義
保證生產的正常進行,生產過程也就是物料消耗的過程，要使生產正常而有節奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。
是降低成本的基礎,加工工業的材料費用在產品成本中占60％~70％，冶金工業中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。
加快企業流動資金周轉速度,現代大工業企業中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控製，是改善經營﹑提高經濟效益的重要途徑。

..............................