IE的分析方法及工具(doc 23頁)

IE 的 分 析 方 法 及 工 具
——（摘自林榮瑞先生著作《管理技術》章節）
一、對IE的認識
1.IE是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。
2.IE最終目的是經由管理的運作，使企業能獲得最大的利益，是故與成本或經濟效益有關，包括製度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。
3.IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果。
4.IE是運用重點管理的技巧，在任何問題上做重點突破。
5.美國IE協會（AIIE）對IE下的定義如下：
　IE是在工學之中以設計，改善，設定來綜合人、材料、設備等係統的結合。為了明示、預測、評價該係統所產生的結果而使用工學分析或設計原理與技法，並融合數學、自然科學、社會科學等專門知識與經驗。
　對上麵的定義我們可以了解：IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作係統，以求得到更高生產力的專門技術。
　上麵所提的“設計”是指製訂新的係統。
　“改善”是指把原有的係統修改得更完美更適合。
　“設定”意指將“設計”或“改善”之係統，導入企業動作體係，並能夠穩固的發揮。
6.IE（工業工程）在日本也被稱為“生產技術”或“管理工學”。
7.IE 的基礎也是最早的起源來自於“工作研究“，而”工作研究“的主要構成是來自泰勒（F。W。TOYLOR 1856—1915）的”時間研究“與吉爾布雷斯（F。B。GILBRETH 1868—1924）的“動作研究”二者所構成。
8.現階段的工業工程師主要的範圍大致如下：

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