約束理論簡介(doc 35頁)

約束理論簡介

約束理論（TheoryofConstraints，簡稱TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的優化生產技術（OptimizedProductionTechnology，簡稱OPT）的基礎上發展起來的。戈德拉特最初開發的OPT軟件用了有限能力排程、車間控製和決策支持，由一家叫CreativeOutput公司經銷。由於戈德拉特把重點從經銷軟件轉移到強調管理哲理和培訓教育上，他被迫離開了這家公司。因此，當前存在早期以OPT命名的商品軟件和戈德拉特博士進一步發展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9條基本原則，這些原則在約束理論中得應用。它們是：
1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
2.非瓶頸資源的利用率是由係統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；
3.讓一項資源充分開動運轉起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；
4.瓶頸資源損失一小時相當於整個係統損失一小時，而且是無法補救的；
5.想方設法在非瓶頸資源上節約下一小時以提高生產率隻是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作；
6.產量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負荷飽滿並保證企業的產出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩衝用的物料儲備。瓶頸工序前可用拉式作業，其後可用推式作業。
7.傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量；
8.批量是根據實際情況動態變化的，而不是固定不變的；加工批量應當是一個變數；
9.隻有同時考慮到係統所有的約束條件後才能決定加工件計劃進度的優先級。提前期隻是排進度的結果。
TOC是在OPT的基礎上發展起來的，它是一種在能力管理和現場作業管理方麵的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發生停工待料．提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產出。根據不同的產品結構類型、工藝流程和物料流動的總體請況，設定管理的控製點。約束是多方麵的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體製，員工行為等，其中，市場、物料和能力是主要的約束。根據市場的約束製訂物料的初步生產規劃，同步地用能力約束修訂，生成主生產計劃（MPS）；MRP／CRP也同步運行。

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