TOC與MRPII、JIT的比較研究(doc 5頁)

TOC與MRP II、JIT的比較研究
by AMT 王玉榮、孔祥雲
TOC與MRP II、JIT是在不同時代、不同經濟與社會環境下產生的不同的企業管理方式。但作為生產組織管理領域當今最流行的先進管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運用背景、運用準則、管理手段等多層麵多角度，對TOC、MRP II、JIT進行比較研究。
一、運用背景比較
MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已產生，隨著六、七十年代計算機技術的發展逐步走向應用。其後又經過多次改進，直至形成MRP II體係，現階段又繼續融合了其他的現代管理思想和技術，向ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）發展。MRP II根植於美國的大量生產方式，尋求最有效地配置企業資源，以保證企業經濟、有效地運行。
二戰以後，日本汽車工業開始起步，但當時主流的生產模式是以美國福特製為代表的大量生產方式。與此同時，日本企業還麵臨需求不足與技術落後等嚴重困難，加上戰後日本國內的資金嚴重不足，難有大規模的資金投入以保證日本國內的汽車生產達到有競爭力的規模。因此，豐田汽車公司根據自身特點，逐步創立了一種獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的JIT生產方式。它的核心是力求消除一切浪費，體現了一種追求盡善盡美的思想。
而TOC從OPT的基礎上發展而來，在90年代逐漸形成更加成熟完善的體係。在新的經濟環境下，企業麵臨的競爭更加激烈，隻有不斷創新才能持續地立於不敗之地。所以，企業有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環節上去，強調決策溝通與團體協作，體現了“抓住重點，以點帶麵”的管理思想。具體如表1所示。

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