生產管理和成本管理戰略與技巧實務

生產管理和成本管理 戰略與技巧實務
主講人：邱明正
聯合國開發計劃署企業改革國際專家
台灣明道企業管理顧問公司董事長
國家經貿委經濟幹部培訓中心教授
中國社會科學院研究生院國際職業經理培訓基地特聘教授
壹、理念和戰略篇
一、生產管理和成本管理應具有的理念

二、生產管理和成本管理應具有的戰略

貳、物料管理和成本篇
一、如何製定物料計劃與采購預算
二、庫存管理與零庫存的可行性
三、供應廠商的選擇、輔導與評價
四、采購中的成本控製
五、如何降低采購單價
六、如何做好庫存管理
叁、生產管理和成本篇
一、如何控製領料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控製及提高生產效率
四、如何降低呆貨、呆料及報廢
五、生產績效的衡量和分析
六、如何推動全公司品管
七、如何做好進料品管、製程品管和成品品管
八、如何製定有效的成本改善專案

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