生產計劃教材(ppt 34頁)

生產計劃
第一節 生產計劃慨述
第二節 生產能力
第三節 年度生產計劃的製定
第四節 計劃技術
第五節 服務業計劃的特殊性
第六節 優化方法的討論

第一節 生產計劃慨述
一、計劃的作用
二、生產計劃的體係
1、長期計劃：企業在生產、技術、財務等方麵重大問題的規劃，提出了企業的長遠發展目標以及為了實現目標所製定的戰略計劃。
2、中期計劃：包括生產計劃大綱和產品出產進度計劃。
3、短期計劃：包括物料需求計劃、生產能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內的作業計劃。
第二節 生產能力
一、生產能力的概念
1、企業的固定資產在一定時期內，在正常的技術組織條件下，經過綜合平衡後所能生產一定種類產品的產出量。
2、分類：①設計生產能力②有效生產能力。
3、計量方法：①按單位時間出產產品的實物
量來計量。②按投入量計量。

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