生產線管理實務.pdf22

一、 前言
“管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控製及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控製CONTROLLLING、生產、管理亦乎如此。
二、 計劃，包括製訂規劃與程序，對生產管理而言。就必須設訂目標安排生產計劃，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等設備之安置、作業流程及工時之擬訂。
1.生產計劃：擬訂生產計劃必須以品質、時間、經濟三個要素來平衡構成，並順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產量
(2)使工廠能配合生產能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設備人力閑置。
(3)作為原物料、零組件需求及采購依據
(4)調整重要原料、零組件、成品等庫存量
(5)作為長期增產計劃、設備、人力補充依據
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