生產計劃管理與物料控製(doc 15頁)

企業生產現場優化設計
目的：理解生產現場的空間組織方式，掌握生產現場的設施布置方式，包括：物料運量圖和物料相關圖的具體使用技巧，能對現有生產現場進行優化設計。
具體內容：
1. 通過對某一企業進行現場考察，熟悉企業的產品特點，車間布置，工藝流程，工作地人員配置以及勞動定額執行等情況；
2. 以企業的主導產品為依據，根據其工藝流程，繪製車間之間或車間內部設備之間的物料運量圖或作業相關圖；
3. 按照物料運量圖或作業相關圖確定車間之間或車間部分設備之間的相對位置，進行生產現場的優化設計。

采用MRPⅡ/ERP軟件編製物料需求計劃
目的：熟悉物料需求計劃和製造資源計劃（MRPⅡ）的基本原理，掌握產品結構樹圖（BOM）的繪製方法和零部件需要量的計算技巧，並進行主生產計劃的編製。
具體內容：
1. 選擇某一具體產品，按照產品結構特征及零部件組成，繪製產品結構樹圖（BOM）；所選擇的產品盡可能使結構、零部件構成相對複雜；
2. 依據企業的銷售訂單和市場預測的數量和交貨期，計算各零部件、物料的需要量；

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