物料控製管理及生產計劃管理課程設計(doc 13頁)

生產計劃/物料控製實操技法班
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
xx公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控製五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理---------
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程-
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
xx通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
xx集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
xx公司鎖定一周生產計劃不能變控製流程實例分析
有效控製扡單、急單、補單/加單五種措施(範例)-----中山某有限公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控製協調管理
滾動銷售預測計劃微調製度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
xx公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析

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