綜合生產計劃管理基本概念(ppt 37頁)

總合生產計劃的成本
基本生產成本
人員人工成本、正常工時或加班費用
產量變動的相關成本
聘雇、訓練、遣散費用
存貨成本
資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時
趕工成本
跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本

生產計劃的擬訂：

根據客戶訂單的產品規格、數量與交貨期，考慮工廠現有的設備、人力、材料、供貨商或協力商產能，來規劃出最適切的生產流程
為控製生產進度和成本，計算出每一生產步驟或製程所應配置的人力、工時及所花費的原物料、機具使用時間。
生產規劃人員亦須預估工廠是否有剩餘的產能或產能不足……等，而決定自製或外包，以使得客戶的(訂單)需求與工廠的產能供給可達成平衡。

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