生產計劃的相關生產管理製度條例(doc 7頁)
生產計劃的相關生產管理製度條例(doc 7頁)內容簡介
第一條 目的
市場情況瞬息萬變,企業在製訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上,還必須製訂各種短期計劃,以適應市場的變化,贏得競爭優勢。
第二條 形式
通常情況下,短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬(周)
生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯係,保持了計劃製訂的連續性,又有各自的特點。
第三條 季度生產計劃管理
1.季度生產計劃是在預測、決策基礎上製定的,它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2.企業采取季度生產計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3.在一般情況下,年度生產計劃力求穩定,不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業,一般是不存在計劃滾動現象的
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市場情況瞬息萬變,企業在製訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上,還必須製訂各種短期計劃,以適應市場的變化,贏得競爭優勢。
第二條 形式
通常情況下,短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬(周)
生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯係,保持了計劃製訂的連續性,又有各自的特點。
第三條 季度生產計劃管理
1.季度生產計劃是在預測、決策基礎上製定的,它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2.企業采取季度生產計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3.在一般情況下,年度生產計劃力求穩定,不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業,一般是不存在計劃滾動現象的
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