JIT管理如何提高企業效益(doc 14頁)

|JIT管理如何提高企業效益目錄:
一、推行JIT的理由
二、實施JIT的方法和措施
三、XX公司實施JIT的途徑和特點
四、準時化生產在XX公司的主要創新應用方麵
五、準時化生產（JIT）為我們創造良好效益
六、鞏固和發展

JIT管理如何提高企業效益內容提要:
盡管公司有創造性地推行準時化生產取得了成功，獲得了可觀的經濟效益，但還得繼續努力，持續改善，這也是JIT的真諦所在。今後的工作必須朝以下幾個方麵去發展：①進一步鞏固已經取得的改進成果，持續改善，力求進一步完善已經實施的方麵。②進一步著力進行準時化生產的基礎工作，以致全方位、全過程推行準時化生產。③進一步改善供應，統一標準、循環使用包裝、周轉器具，縮短裝卸時間，減少物料運輸成本。④加強采購、計劃、倉管、車間、運輸、收驗貨、供應商等密切配合，保證即時供應順利實施。⑤利用現代化的信息網絡、信息技術支持物流的發展，整合供應鏈。⑥樹立危機意識不斷開拓創新，藉以推動企業整體供應鏈開展準時化生產。

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