TOC約束管理理論的管理原則(doc 5頁)

TOC的基本思想在九條管理原則上得到了具體體現，這九條原則是實施TOC的基石。與TOC相關的生產計劃與控製的算法和軟件，也是按照這九條原則提出和開發的。此外，這些原則也可以獨立於軟件之外，直接用於指導實際的生產管理活動。下文將逐條分析這九條原則。
原則l追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡。
追求生產能力的平衡是為了使企業的生產能力得到充分利用。因此在設計一個新廠時，自然會追求生產過程各環節的生產能力的平衡。但是對於一個已投產的企業，特別是多品種生產的企業，如果一定要追求生產能力的平衡，那麼即使企業的生產能力充分利用了，但是產品並非都能恰好符合當時市場的需求，必然有一部分要積壓。
TOC則主張在企業內部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，以求生產周期最短、在製品最少。它認為生產能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產能力的穩定隻是相對的。所以必須接受市場波動這個現實，並在這種前提下追求物流平衡。

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