JIT準時生產和供應鏈管理(doc 6頁)

JIT的方法體現了JIT的哲理。主要特點是拉動作業，隻有在下道工序有需求時才開始按需用量生產，采取平準化計劃，按日產批量采購和投產，把庫存降到最低限度。在庫存記錄上采取反衝的方法，以減少記錄庫存的事務處理工作量。其目的在於實現在原材料、在製品及產成品保持最小庫存的情況下進行大批量生產“準時化”是基於“任何工序隻有在需要的時候，按需要的量生產所需的產品或提供所需服務”的邏輯，生產需要產生於產品的實際需要。理論上講，當有一件產品賣出時，市場就從係統的終端（如總裝線）拉動一個產品，於是形成對生產線的訂貨、采購。JIT是一種執行策略，它需要MRP（材料需要計劃）的計劃功能、BOM（材料清單）、庫存記錄等基礎文件。如果說MRPＰ計劃的執行采用定單形式，JIT則采用均衡生產的日產計劃及看板形式。實施JIT必須要用到工業工程的許多技術與方法。JIT與MRP對待需求的不同之處可以表示為；“僅僅”在需要的時間和地點，“恰好”按需要的數量，“及時”生產需要的合格產品。也就是說，JIT的批量規則為“不多不少不早不晚地滿足需求”，同時，在質量、設備完好、人員等多方麵保證條件的前提下（也就是避免返工、避免停工、應付缺勤），最大限度地降低或取消安全庫存。
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