JIT準時生產管理分析(ppt 13頁)

JIT準時生產管理分析目錄:
一.倒推成本法
二.時間因素

JIT準時生產管理分析內容提要:
一、倒推成本法的特點
(一)配合及時存貨製的理念，使原料存貨減少至最低，故購入之原料直接記於RIP（Raw and In
　 Process）賬戶即「原料及在製品」賬戶。
(二)另外設「物料」科目與原料區分開來。
(三)發生直接人工，記於「加工成本」賬戶中。
(四)發生之製造費用，記於「加工成本」賬戶中。
(五)將「加工成本」轉至「銷貨成本」賬戶中，或是采用「已分攤加工成本」攤入「銷貨成本」中，期末結轉實際與已分攤之加工成本，通常是將差額結轉銷貨成本。

雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達時，可能已經在生產別批訂單，其等候時間甚致超過100小時，但一年內，每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設鬆根公司正考慮生產新產品B，預期明年有20張訂單（每
100單位）每張訂單需時40小時加工製造（包括4小時試車準備及36小時加工處理）。B產品之上市，並不會影響A產品之需求量，如果一切符合預期，則延伸前述公式，可計算兩種產品之平均等候時間

..............................