關於JIT管理與TOC管理相結合運用分析資料(doc 6頁)

JIT產生在東方，而TOC源於西方，在產生背景的差異下，兩者的運用準則和管理手段也不同。JIT追求零庫存，認為庫存是浪費，應當消除一切浪費;TOC則強調瓶頸，在約束環節要合理的設置緩衝。JIT采用看板展開計劃，各級生產單元依據所需滿足的上級需求組織生產，整個生產係統是拉動式的;TOC以約束環節為基準，把約束環節之前、之間、之後的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式展開。在能力平衡方式上，JIT要求以密切協作的方式來保持需求的適當穩定，並以高柔性的生產設備來保證生產線上能力的相對平衡;TOC則善於不斷地尋找瓶頸並消除約束，不斷地改善企業鏈條上最薄弱的環節。
　　JIT與TOC本質上都內涵了先進的管理思想，對我國企業都可以產生現實的經濟效益。JIT要獲得成功對企業的內外部條件都有一定的要求：內部需要企業的生產係統有很強的靈活性、很短的設備調整時間、完善的質量保證體係等;外部要求有完善的市場經濟環境、發達的信息技術、可靠的供應商、良好的交通運輸條件行裝。但我國企業實際的內外部經營環境卻與之有很大的差距。因此在生產中追求消滅一切浪費，實現零庫存的做法是行不通的。而TOC約束理論強調的是瓶頸，通過在約束環節合理地設置緩衝來解決問題。因此將TOC的思想方法與JIT結合起來，就可以較好地適應企業的內外部環境要求，使企業健康、有序地逐步提高庫存管理水平。

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