企業現場管理標準化作業檢討(ppt 39頁)

假效率指用固定的人員作出更多的產品的方式
真效率是指以最少得人員，僅作出市場需要量的產品
市場需求100Pcs產品，但工廠用10人作出125Pcs，但25Pcs產品未賣出，未產生價值，反而占用資金.場所.花費了人力；真效率為用8人作出100PCS,無庫存，無浪費，此為真效率
一條流水線一定要考慮整體效率，假如一條線15人，有人1天400PCS,但有人隻作200PCS,此流水線整體效率隻有200PCS,而一般管理要獎勵單個人，實際工廠未獲得效益，怎樣改善？
對企業而言，應看重整體效率，而不是單個效率
－效率的改善不是追加作業員勞動強度，而重點在改善作業方法，減少作業員勞動強度，這樣整體效率會提高
作業過程中『三不』原則a.不點頭
b.不轉身
c.不插秧（兩手同時作業，不可一手作業一手拿
產品）如潔淨室內的7段產品捺印就是插秧式作
業，改善方法追加治具，而VQ1000的捺印就比
較好，全部放在托盤中進行捺印

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