如何建立精益生產環境(ppt 29頁)

如何建立精益生產環境目錄:
一、精實生產環境特性 (Nature)
二、精實生產環境之實施 (Implementation)
三、應用動作研究工具改善精實生產環境
四、應用時間研究工具維持精實生產環境
五、於精實生產環境下之績效衡量

如何建立精益生產環境內容提要:
導因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代) 。
汽車品質未獲美國青睞，經由品質改善活動並未解決許多品質問題。
豐田須於特定生產線生產不同形式汽車，故不能採用一般大量生產模式，而是精實生產模式 (Lean manufacturing) 。
1997年，Chrysler, Ford, GM 認為Toyota 具有最精緻生產係統，並逐步採用 Toyota 生產係統模式。
精實生產要求不斷尋找浪費來源並加以改善，如等待加工物料、等待工具之操作人員、原物料未檢驗且可能為不良品、車身噴錯顏色、甚至需要諸多抄寫間接工作人員，此類皆稱為浪費 (Muda) 。
精實生產思考模式為Womack所提倡問題解決方法，為精實製造係統之精隨所在：
Specifying value as action steps,(訂定行動方案之價值)
Sequencing value-created actions,(訂定創造價值行動方案之順序) (Action plan)
Interruption-proof sequences, (訂定防行動中斷順序)
Demand rather than supply sequence, (以需求為導向)
Ever more effective performance through learning.

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