班組長現場管理實戰研究報告(ppt 77頁)

企業的所有的生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長現場管理實戰研究報告目錄:
第一：班組長的使命與職責
第二：班組組織與班組建設
第三：班組生產管理
第四：班組質量管理
第五：班組物料管理
第六：班組設備與工具管理
第七：班組的現場管理與6S
第八：班組成本管理
第九：班組人員管理

班組長現場管理實戰研究報告內容提要:
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落實到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現;
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係 領導的紐帶;
班組長是生產的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術骨幹，又是業務上的多麵手。
對自己角色的規範，權利和義務的準確把握了解領導的期望值了解下級對你的期望值
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

..............................