某企業供應鏈管理與案例分析(ppt 32頁)
某企業供應鏈管理與案例分析(ppt 32頁)內容簡介
供應商和零售商已經注意到盡管特定產品的顧客需求的變動並不大，但他們供應鏈中的庫存和延期交貨水平卻波動很大。
供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使得係統成本最小而采用的把供應商、製造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。
需求預測
供應鏈各層次所使用的傳統庫存管理技術導致了牛鞭效應提前期提前期越長，需求變動性的微 小變化意味著安全庫存和訂貨點的很大的變化，因此訂貨量發生很大變化, 這當然導致需求變動性的增大
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