如何運行供應鏈庫存管理(doc 16頁)

如何運行供應鏈庫存管理目錄：
一、供應鏈中庫存管理的幾種模式
二、各種庫存管理模式的比較
三、供應鏈庫存管理運行機製與設計策略

如何運行供應鏈庫存管理內容提要：
供應鏈優化的目標主要是實現供應鏈整體運作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個重要的方麵就是供應鏈節點企業必須有效地管理供應鏈中的庫存。因此，計劃和協調供應鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。本文即從計劃協調供應鏈庫存的幾個模式展開，通過比較分析最終給出供應鏈中庫存計劃協調機製的一般框架及其設計步驟。
尋求一種更合理的庫存機製，將是保持供應鏈的庫存運行的穩定性與健壯性的重要途徑。探求供應鏈製度的空間維度（即製度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立VMI，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰略，因為VMI將庫存功能轉移到供應商那裏，庫存外包通常取決於用戶自己與供應商的關係，甚至與供應商集合的關係。而各種關係的協調需要在供應鏈中建立一種有效的機製來激勵與約束供應鏈中主體的私人行為如機會主義行為。

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