某知名電子集團的庫存管理課程培訓(ppt 57頁)

根據MRP的物料需求計劃及庫存子係統生成的物料需求，並綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行係統自動物料合並，也可以人工幹預和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產計劃周期。這類采購的采購計劃應經過銷售、財務與計劃等部門的綜合討論與評估來確定所需的數量和時間，然後製定材料的中期或長期采購計劃。

某知名電子集團的庫存管理課程培訓目錄:
1.采購管理概念及內容
2.采購管理業務流程分析
3.采購管理中的決策方法
4.庫存管理概念及內容
5.庫存的分類
6.庫存管理業務流程分析
7.庫存管理控製策略
8.庫存管理功能分析
9.案例十：TCL集團的采購管理係統

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