管製和生產計劃講解(ppt 218頁)

管製和生產計劃講解目錄：

第一章 生產計劃管製的機能與理念
第一節 生產管理的樞紐角色與應有機能
第二節 生產管理必要理念與成功要領

第二章 如何做好主排程生產計劃
第一節 中期與存貨生產型的生產計劃
第二節 訂單生產的主排程計劃
第三節 主排程計劃的複查

第三章 存量計劃與生產計劃的配合
第一節 存量計劃模式與安全存量法

第四章 細部生產進度計劃
第一節 細部進度計劃的流程與技巧
第二節 產能負荷管理技巧

第五章 現場製程管理技巧
第一節 製令與派工管理
第二節 製程進度管控

第六章 JIT 生產模式
第一節 JIT生產的理念與實施途徑
第二節 JIT生產的主要技巧
第三節 JIT生產的必要體質

管製和生產計劃講解內容簡介：

製造業的中心議題
準時交貨/配合商機與銷售需求
提高產銷周轉率/縮短製程期間
提升產銷核心競爭力
達成工廠產銷經營的基礎環節
資源調集環節的依據
製造環節的指令
獲利與否的最關鍵環節
生產成本的發生所在

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