點檢定修製與現場設備管理(ppt 82頁)

一、概述
寶鋼在學習、消化、掌握國外先進管理技術和科學管理經驗的基礎上，結合國情、廠情，不斷改革、開拓、創新，逐步形成了“以社會化專業協作為條件、以集中一貫製管理為核心、以基層管理為基礎、係統優化”的管理體係，尤其是在管理過程中實行“重心下移”、“權限委讓”、“工序服從”等特點，充分發揮了基層的積極性，形成了寶鋼特色的五製配套新型基層管理模式。
五製配套指“以計劃值為目標、作業長製為中心、標準化作業為準繩、設備點檢定修製為重點、自主管理活動為基礎”等基層管理模式，其中“設備點檢定修製”是確保設備狀態穩定和設備維修費用合理投入的關鍵。作業長製是生產一線的管理者，是實現一切工作目標完成的責任者。
二、點檢定修製
寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的設備維修管理方式，即TPM全員參加的生產維修製度，結合寶鋼的實際情況和寶鋼“安全、順行、持續”的生產目標，建立了具有寶鋼自己特色的設備維修管理模式——點檢定修製。
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