生產規劃與控製(ppt 77頁)

生產規劃與控製目錄：
一、規劃層麵的目的 1/3
二、規劃層麵的目的 2/3
三、規劃層麵的目的 3/3
四、生產規劃與控製包含
五、不同觀念的規劃方式
六、不同形態的生產方式
七、不同規劃時間幅度
八、企業流程(Business processes)
九、數據的建立
十、生產規劃的組織架構
十一、生產規劃有關之組織架構
十二、物料資料主文件 1/2
十三、物料資料主文件 2/2
十四、物料數據主文件之各種角度
十五、物料清單 (Bill of Material)
十六、物料清單之三種表示方式
十七、Configurable 物料清單
十八、Configurable BOM
十九、低階編碼(Low-level coding)
二十、低階編碼與規劃順序
二十一、工作中心(Work Center) 1/2
二十二、工作中心(Work Center) 2/2
二十三、途程(Routing) 1/3
二十四、途程(Routing) 2/3
二十五、途程(Routing) 3/3
二十六、功能 (Functions in Detail)
二十七、銷售與作業規劃 1/6
二十八、銷售與作業規劃 2/6
二十九、銷售與作業規劃 3/6
三十、銷售與作業規劃 4/6
三十一、銷售與作業規劃 5/6
三十二、銷售與作業流程 6/6
三十三、需求管理(Demand Management) 1/2
三十四、需求管理(Demand Management) 2/2
三十五、需求管理流程
三十六、規劃策略
三十七、分割線
三十八、主生產規劃 與 物料需求規劃 1/2
三十九、主生產規劃 與 物料需求規劃 2/2
四十、分析或規劃的對象
四十一、規劃時間圍籬(Planning Time Fence)
四十二、規劃時間圍籬與確定工單
四十三、MPS與MRP可有下列三種規劃方式
四十四、規劃檔(Planning file) 1/2
四十五、規劃檔(Planning file) 2/2
四十六、MPS與MRP規劃步驟
四十七、MRP與其它流程間之運作關係 1/2
四十八、MRP與其它流程間之運作關係 2/2
四十九、計劃中工單 與 生產工單
五十、Opening period、Release period 與生產前後寬放
五十一、生產工單
五十二、MRP與規劃中工單、生產工單、采購單等之關係
五十三、Opening period、Release period與生產前後寬放
五十四、生產工單流程(Production Order Process
五十五、生產工單流程中主要步驟
五十六、生產工單的產生 1/3
五十七、生產工單的產生 2/3
五十八、生產工單的產生 3/3
五十九、物料可獲得性確認(Availability checks)
六十、物料可獲得性確認
六十一、生產工單的發放(Release of production order)
六十二、發料(Goods issue)
六十三、生產工單的完工確認
六十四、工單的完工確認數據
六十五、生產工單完工確認 時點
六十六、收貨(Goods receipt)
六十七、差異計算(Variance calculation)
六十八、生產工單流程
六十九、決算(Settlement) 1/3
七十、決算 2/3
七十一、決算 3/3

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