生產現場管理知識(7個doc)

生產現場管理知識目錄：
1、安全生產管理製度
2、標識和可追溯性管理程序
3、生產部車間現場管理製度
4、生產過程控製程序
5、生產計劃編製及執行監督流程
6、生產計劃管理標準
7、卓越的現場管理

生產現場管理知識內容簡介：
生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側麵反映了企業計劃期內生產活動的要求。
一、產品品種指標。產品品種指標是指企業在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方麵滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平、技術水平和管理水平。努力發展新品種和產品的更新換代，對於滿足國家建設和人民生活的需要，具有重要意義。
二、產品質量指標。產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。它反映著產品的內在質量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經濟性等）及外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。產品質量是衡量產品使用價值的重要標誌。保證和提高產品質量，是企業實現生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方麵。企業的產品質量，也綜合地反映了企業的技術水平和管理水平。
三、產品產量指標。它是企業在計劃期內應當生產的可供銷售的工業產品的實物數量和工業性勞務的數量。產品產量指標通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產品產量指標是表示企業生產成果的一個重要指標。它是國家進行物資平衡工作的依據，也是企業進行供、產、銷平衡和編製生產作業計劃，組織日常生產的重要依據。
四、產值指標。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業生產成果的價值指標，即產值指標。企業產值指標有商品產值、總產值與淨產值等三種形式。
1、商品產值。是指企業在計劃期內應當出產的可供銷售的產品和工業性勞務的價值。它一般按現行價格計算。在計算商品產值時，工業性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。商品產值是反映企業生產成果的重要指標，它表明企業在計劃期內向社會提供的商品總量。
2、總產值。它是用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的工作總量。它一般按不變價格計算。總產值指標反映了一定時期內企業生產總的規模和水平；是計算企業生產發展速度及勞動生產率指標的重要依據。總產值中除包括商品產值外，還包括在製品、半成品、自製工具、模型的期末、期初結存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。
3、淨產值。淨產值指標表明企業在計劃期內新創造的價值。它一般按現行價格計算工業淨產值，可采用生產法與分配法。按生產法計算淨產值，是以總產值為基礎的。其計算公式為：
淨產值總產值物質消耗價值物質消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產折舊價值以及其他物質消耗費用。
按分配法計算淨產值，是從國民收入的初次分配出發，將構成淨產值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：
淨產值*工資+稅金+利潤+其他屬於國民收入初次分配性質的支出
其他屬於國民收入初次分配性質的支出，主要包括差旅費、市內交通費、員工培養費、利息支出、罰金支出等。

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