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ABC分析在庫存管理中的應用
無論對於製造業還是流通業，原則上經常保持一定的庫存是非常必要的，但庫存的種類與數目往往紛繁蕪雜，給管理帶來了很大的困難。庫存管理的無效不僅會帶來缺貨率高、補貨不及時、增加成本、資金積壓、庫存周轉不靈等後果外，嚴重的甚至會導致企業的破產。但正如事物都有它的兩麵性一樣，庫存也可以成為企業開發利潤的寶庫，關鍵在於我們能否抓住管理的重點。關於重點管理的方法很多，其中ABC分析從其產生發展到今天，得到了世界範圍內的推廣與應用，就象日本著名學者水戶誠一先生所說：“沒有一種計劃比ABC分析的重點管理更能迅速地產生效果，也不曾有一種方略比它更具有廣泛的適用層麵。”那麽，怎樣將ABC分析應用於庫存管理，並使其發揮最佳效果呢？本文將就這個問題展開以下討論。
一． 重點管理方法—ABC分析
（一） ABC分析溯源
1． ABC分析的產生
ABC分析是從ABC曲線轉化而來的一種管理方法。ABC曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。意大利經濟學家Villefredo Pareto在1879年研究人口與收入的關係問題問題時，經過對一些統計資料的分析後提出了一個關於收入分配的法則：社會財富的80%是掌握在20%的人手中，而餘下的80%的人隻占有20%的財富。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的重要事物的理論，已擴大並包含許多的情況，並稱之為Pareto原則（Pareto Principle），即所謂“關鍵的少數和次要的多數”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。如果將此情況通過以橫坐標為人口比例、縱坐標為收入比例的曲線加以描述，就得到圖1的帕累托曲線：

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