案例分析-神州商店的庫存控製.ppt37

案例分析
神州商店的庫存控製
一、概況
每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自行車30000輛，年銷售額近5000萬元；
過去幾年產品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經驗管理；
摩托車自行車采購的具體方式是，參加生產廠家每年一次的定貨會議，簽訂下年度的定貨合同，然後按期到生產廠辦理提貨手續，組織進貨。
二、經濟訂購批量的計算
徐先生認為摩托車經營部應當按照庫存控製理論，在保證市場供應的前提下，盡量降低庫存。
徐先生首先選擇XH公司生產的產品為例，計算其經濟訂購批量。
（一）已知條件
1、每年對XH公司生產的摩托車需用量為3000輛；
2、采購成本。主要包括采購人員處理一筆采購業務的旅費、住勤費、通訊等費用。采購成本為6700×2=13400（元/次）
3、每輛摩托車的年保存費用。
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