生產管理理論與方法(doc 39頁)

生產管理理論與方法目錄：
第一節 TOC的理論
一、 TOC產生背景
二、 TOC的概念
三、 TOC的理論要點
第二節 TOC的主要技術工具
一、 思維流程分析法
二、 物流分析法
三、 三步診斷法
第三節 TOC理論的應用
一、 Seal公司的采購改進
二、 Warren公司的供應鏈優化
三、 Grubb公司的生產均衡
第一節 JIT的理論
一、 JIT的產生背景　
二、 JIT的基本概念
三、 JIT方式的特征
第二節 JIT的實施方法
一、 適時適量生產
二、 彈性配置作業人數
三、 質量保證方法
第三節 JIT的應用
一、 日本豐田公司的看板管理
二、 WIREMOLD公司的JIT生產
三、JIT的未來研究方向
第一節 精益生產的理論基礎
一、 精益生產的產生背景
二、 精益生產的概念
三、 精益生產的理論要點
第二節 精益生產的實施
一、 傳統生產方式的弊病
二、 精益生產的實施步驟
第三節 精益生產的應用
一、 豐田公司的精益生產
二、 上海通用公司的精益生產
第一節 敏捷製造的理論
一、 敏捷製造的產生背景
二、 敏捷製造的概念
三、敏捷製造的特點
第二節 敏捷製造的應用
一、敏捷製造在西方國家的實踐
二、 我國企業的敏捷製造之路
第一節 柔性製造係統的理論
一、 柔性製造係統的概念
二、 柔性製造係統的發展曆程
第二節 柔性製造係統的應用
一、 柔性製造係統的組成
二、 柔性製造係統的分類
三、 柔性製造係統的效用
四、 柔性製造係統發展方向
第一節 並行工程的理論
一、 並行工程的產生背景
二、 並行工程的概念
第二節 並行工程的實施
一、 並行工程的實施方法
二、 並行工程的實施效益
第三節 並行工程的實例
一、 並行工程在國外的應用
二、 並行工程在中國的應用
第一節 協同商務的理論
一、 協同商務的產生背景
二、 協同商務的概念
第二節 協同商務的三種典型類型
一、 協同設計
二、 協同製造
三、 協同商務運作
第三節 協同商務的實施方法
一、 協同商務的實施目標
二、 協同商務的實施影響因素
三、 協同商務的實施步驟
第四節 協同商務的應用
一、 協同商務在國外的應用
二、 協同商務在中國的應用
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