生產與運作戰略決策(ppt 58頁)

1 生產與運作戰略概述
一、生產與運作戰略概念
二、生產運作戰略與企業經營戰略
三、生產與運作戰略製定的影響因素
四 、生產運作戰略的內容
2 生產能力及其核定
一、生產能力的概念
二、影響生產能力的因素
三、生產能力的種類
生產能力的計量單位
一、代表產品法例：
二、假定產品例：
三、生產能力的核算
四、設備組生產能力的核算
五、生產任務與生產能力的平衡
六、合理利用和提高生產能力的途徑
3 生產與運作類型
一、生產類型的劃分標誌
二、三種不同生產類型的生產管理特點
三、生產類型劃分步驟與方法
四、不同生產類型的生產組織管理特征分析
五、服務業運作類型的劃分及其特點
4 生產與運作組織方式選擇
一、工藝專業化形式
二、生產過程先進性、合理性的主要標誌
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