生產現場管理人員應對“管理”的認識(ppt 90頁)

生產現場管理人員應對“管理”的認識目錄：
一、企業發展過程
二、企業發展競爭優勢
三、21世紀大中國經濟展望企業應有的覺醒
四、由過去曆史來看企業
五、Where is Money？
六、21世紀企業經營趨勢
七、中國企業發展過程的門檻
八、目前企業所麵臨的經營壓力
九、質量、成本與產能
十、管理的盲點
十一、全麵經營管理
十二、何謂管理?
十三、策 劃
十四、組 織
十五、人 事 培 訓
十六、領 導
十七、管 製
十八、管 製 的 循 環
十九、管理是什麼?
二十、管理的基本理念
二十一、係統方法
二十二、成功的秘訣
二十三、CS經營法
二十四、改善的六大方向
二十五、 管理的目標
二十六、管理的五大要素
二十七、管理資源、目標與項目
二十八、中國企業存在管理上的問題
二十九、幹部管理上的心態問題
三十、中間幹部的地位與功能
三十一、再忙，也要溝通
三十二、管理幹部角色未來的趨勢
三十三、管理幹部角色應有的轉變
三十四、如何留住人才
三十五、為何員工無法落實任務
三十六、員工在工作中最需要?
三十七、生產現場的使命
三十八、不稱職的管理者會導致
三十九、無能管理者的特質？
四十、導致企業滅亡的過程
四十一、管理者的責任
四十二、基層幹部應具有的特質
四十三、幹部基本的四大能力
四十四、管理者所需要的條件
四十五、案例研討
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