企業運作的幾個管理問題(ppt 42頁)

一、商業模式
二、管理現金流
三、績效考核

商業模式----盈利模型
1). 產品金字塔模型

2) 多種成分係統模型
許多大企業的市場是由多種細分市場構成的，為了在最盈利的細分市場獲取大量利潤，往往也需要對低利潤市場充分參與。通過大眾化的、低利潤的市場建立品牌，有利於向高利潤細分市場的滲透。
關鍵是要明確企業在每個細分市場上的戰略定位。
例：可口可樂公司
3) 速度模型
在信息經濟時代，速度是大多數產業成功的關鍵要素。能夠搶先進入市場，抓住機會窗，將為創新者帶來超額利潤。
速度模型的實質是，搶奪機會窗的高額利潤，但機會窗隻存在一個較短的時間。為了保留在高利潤區中，隻有持續的創新。
例：Intel 公司
4) 利潤乘數模型
是指從同一種產品、特色、商標、能力或服務，重複地獲取利潤。
利潤乘數模型對那些大量消費產品是強有力的利潤機器。一旦投巨資建立了品牌，公司可以將這一品牌賦予一係列的其他產品。不過，品牌雖然是寶貴的資產，但也是脆弱的。
例：迪斯尼公司

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