生產計劃與物料控製實務(ppt 132頁)

生產計劃與物料控製實務目錄：
一、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
多種少量訂貨式生產工廠的特性
訂貨式生產形態的特征
多種少量訂貨式生產工廠的問題
多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
二、多種少量訂貨式生產管理的手法
生產管理的含義及目的
生產管理的推行原則
生產管理的功能圖
生管工作的職掌
管理策略
企業現行生產管理方式改善方針
生管人員的主要工作方向
生管人員角色扮演
三、產銷管理
產銷組織規劃與部門協調
有效的產銷配合之作業方式
緊急訂單的處理
四、多種少量訂貨式生產計劃
生產計劃的種類與擬定方式
產能的含義
產能的影響因素
產能需要分析目的
產能分析要點
負荷計算
產能負荷分析與管理方式
產能分析與管理的實施
生產日程計劃安排
生產日程計劃製訂注意要點
生產日程安排實施的具體步驟
影響生產日程安排的因素
由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃
生產作業準備事項
企業在作業準備方麵經常采用的方式及實施要點
五、多種少量訂貨式生產管製
生產管製的方法
工作調派方式的選擇
生產計劃的實施與檢討
工作調派的步驟
工作調派人員尚需注意下列實施要點
多種少量訂貨式生產工作調派方式剖析
生產進度管製與跟催
進度管製與跟催的具體步驟
最常見的進度差異的原因
生產進度與跟催方法
生產異常管理
生產異常要項
生產異常處理方式
生產績效分析與資料管理
績效分析資料來源
製造業常用的績效分析項目
生管工作績效評估及分析重點
生管資料檔案之建立與管理應用
生產管製的實施與檢討
六、多種少量訂貨式物料管製
訂貨式生產工廠在物料管理上常遭遇的問題
訂貨式生產工廠物料管理實務運作要項
擬定用料計劃的方式
采購作業及物料跟催做法
物料跟催方式
倉儲作業上常碰到的問題
訂貨式生產工廠倉儲作業方式及管理重點
存量管製的重點
實施存量管製的管理方式
物料供應狀況管製與追蹤
七、多種少量訂貨式外包管理
外包原則與方針
列明應采取外包的情形
列明應避免外包的情形
列明不應采取外包的情形
外包管理工作要項
外包管理注意事項
外包管理做法
八、交期延誤之預防與對策
交期延誤之原因
消除交期延誤必須先具有一些基本觀念
消除交期延誤方麵常用的手法
九、多種少量訂貨式生產管理製度分析與改善

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