美日歐《生產管理》最新培訓講義(doc 40頁)

美日歐《生產管理》最新培訓講義目錄：
主題1：流程管理革新(TPS/JMS推進)
主題2：康明斯在中國市場經驗談
主題3：將卡特彼勒全球商業模式帶入中國的製造型企業
主題4：融彙中外管理智慧,促進中國企業成長

美日歐《生產管理》最新培訓講義內容簡介：
在日本製造業企業裏麵，一直有這麼一個理念或者信念，就是“造物即造人”。我在這裏想問大家，中國的製造業企業作為產品製造的企業，對於如何製作產品抱有非常大的興趣，但是對於如何造就我們的人才，培養我們的員工大家是怎麼想的？因此我也希望大家能夠好好的思考一下，認識一下日本“造物即造人”，就是在製造產品的過程中培育我們的員工，培養我們的人才，這樣一個理念它背後的東西是什麼？我想首先它是意味著培養能夠進行實踐活動的員工和人才，這個在實踐活動中造就我們的員工和人才，應該說包括這兩個方麵，一個是行為的過程，一個是溝通的過程。因此我想提醒各位，或者告訴各位，在中國製造業企業，如果真正想讓我們生產、經營發生根本性的變化，應該去思考一下如何改變我們行動層麵的東西，我們的領導行動是什麼？我們溝通行動是什麼？如何改變他們？我們可以這樣去認識，思考的流程或者過程相當於一個外形，這個外形包括規則、製度。行動的流程它實際上是型下麵的這個土，意味著土壤，我們的風氣、文化、風土。上麵這個刑法的刑作為一個規則，加上下麵土壤的土，就是土字底的型，它包含一種文化底蘊的模式。我想這就是我們所說的“管理思路。我想借用一下中國傳統思想裏麵一個表述方式，在陰陽的學術裏麵上麵應該是陽，下麵就是陰。陰陽合二為一就成為一個活生生的組織體，生命體。我希望大家再來思考一下這麼一個型的模式，引導他們的是什麼？我認為是目標，目標、計劃和預算，是讓這個型不斷運轉起來的一個重要的原動力。我們如果把一個企業比作一輛行駛的汽車的話，目標就是它的發動機，計劃就是它的變速箱，變速箱裏麵有各種各樣的齒輪，在計劃的變速箱裏麵，有各種各樣尺寸大小PDCA的齒輪。日常管理的這個齒輪每天都在運轉。每個月進行一次月度結算，它一個月就有一個PDCA的循環。目標和計劃它們兩個是聯動的，而且這個計劃一定要隨著外部各種因素的變化而不斷發生變化，預算我認為就是這輛車的燃料。

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