生產計劃及生產運作流程(ppt 224頁)

生產計劃及生產運作流程目錄：
一、生產的本質
二、生產的型態
三、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
四、銷售與生產運作流程圖
五、產銷協調方式
六、綜合性產銷計劃表
七、定期產銷協調會議製度
八、日常產銷工作鏈接流程圖

生產計劃及生產運作流程內容簡介：
日程計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。
企業的生產活動是一個涉及麵廣而複雜的體係，要使這個體係能順暢運作，就得有係統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全麵運作才可能有序、高效。
基準日程是為使作業能按預定日完成，應該要在何時開工、何時進行、何時完工的一種標準。這是一種日程標準。標準地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數。
所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及製造異常、機械故障等因素造成產品品質、數量、交期脫離原先計劃預定等現象。

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