精益生產診斷結果彙報(ppt 167頁)

精益生產診斷結果彙報目錄：
一、1580產能利用率和總體設備效率與世界先進水平相比有一定差距
二、2050產能利用率和總體設備效率與世界先進水平相比有一定差距
三、熱軋生產線的年修和定修時間有很大的降低潛力
四、熱軋目前設備管理水平尚存缺陷
五、熱軋年修和定修時間的降低可以為寶鋼帶來較大的財務收益潛力
六、熱軋生產線的換工作輥時間有很大的改善潛力
七、1580換工作輥實地觀察和分析進一步驗證了自上而下的目標設定
八、1580 減少換工作輥時間應同時采用技術和管理改善措施
九、1580廠加熱爐抽鋼方案建議
十、降低換工作輥的時間至近期改善目標即可以為寶鋼帶來較大的的財務收益潛力
十一、熱軋生產線的換支承輥時間有近50%的改善潛力
十二、實地換輥觀察表明縮短換支承輥時間的潛力很大
十三、1580 支承輥實際更換時間與計劃換輥時間差異很大
十四、單個機架換支承輥的目前表現有改善潛力*
十五、在行車能力受限的情況下優化更換F5 – F7機架的順序可以有效降低換支承輥所需時間
十六、減少換支承輥時間可獲得的近期財務收益潛力
十七、熱軋生產線的停機故障時間有潛力降低到曆史最佳水平
十八、熱軋廠停機故障原因繁多，解決問題的方法不夠合理和係統
十九、熱軋廠應根據1580和2050故障停機發生的特點采取不同的解決方法
二十、1580主要故障發生狀況
二十一、2050主要故障發生狀況
二十二、我們建議熱軋今後應在各層麵運用魚刺圖分析故障停機原因
二十三、故障時間影響因素及相應的精益工具
二十四、降低故障停機時間至近期改善目標即可以為寶鋼帶來較大的的財務收益潛力
二十五、熱軋生產線的速度損失也有潛力可挖
二十六、2001年1580廠產品品種結構柏拉圖
二十七、2001年2050廠產品品種結構柏拉圖
二十八、減少速度損失可獲得的近期財務收益潛力
二十九、目前熱軋產品質量改進能力不足，產品質量波動性大
三十、常見的產品質量問題發生頻率依然很高
三十一、與曆史最佳水平比較，熱軋產品降級率有很大的改善潛力
三十二、同樣的，熱軋產品返工率也有很大的改善潛力
三十三、熱軋廠在產品質量方麵有很大的改善潛力，具有可觀的降本空間
三十四、診斷小組通過對“麵包卷”進行根本原因分析，以點帶麵地對熱軋質量管理係統做了深入的分析，以揭示質量問題的根源並對症下藥
三十五、“麵包卷”是頻繁發生的質量問題之一
三十六、魚刺圖分析“麵包卷”產生的根本原因
三十七、相當一部分對“麵包卷”的攻關項目成果沒有得到固化
三十八、因此“麵包卷”的攻關活動時間持續較長且攻關活動中質量問題有起伏
三十九、對寶鋼熱軋線目前的質量管理係統分析總結
四十、熱軋廠對現有問題有一套完善有效的檢測係統
四十一、目前熱軋廠對新的質量問題的發現還缺乏有效的工具和方法
四十二、寶鋼的質量問題解決方法還有待進一步改善
四十三、標準化和對標準化的嚴格執行和監督是整個質量攻關活動中一個最重要的環節，但也是熱軋質量管理係統較薄弱的一個環節
四十四、這是攻關效果沒能得到很好的穩定和固化的根本原因
四十五、同樣的，對氧化鐵皮的攻關成果也沒有很好地穩定和固化
四十六、在一些新產品的設計中運用了FMEA工具, 但還有待進一步地普及和完善
四十七、熱軋廠各部門人員雖有詳細的質量管理職責，但沒有完全嚴格地執行，且相互支撐和監督的力度不夠
四十八、在目前質量管理體係下各部門還缺乏合作關係，這表現在對客戶異議理賠的整改上
四十九、寶鋼在解決實際質量問題的培訓內容上有待增加
五十、質量改善項目失敗的原因可以歸結為三個方麵，寶鋼的質量改善項目也存在類似的問題
五十一、寶鋼因此需要在遠景規劃/目標設定，組織結構和流程支持力度，以及提高員工質量管理的主動性和技能三方麵下功夫以確保質量的持續改進
五十二、針對標準製定，執行和檢查的流程提出建議
五十三、並針對標準化的操作步驟對員工進行培訓
五十四、熱軋廠質量問題的持續改善還需建立跨部門的合作小組
五十五、熱軋的交貨表現與世界水平和自身目標均存在差距
五十六、通過對個案的追蹤，也證實了目前的製造周期與內部目標尚有差距
五十七、通過對表現最好的1580熱軋直發產品交貨周期分解分析，表明交貨周期有顯著的改善潛力
五十八、排產、工藝限製和上遊工序表現是影響交貨周期的主要因素
五十九、除了排產優化之外，流程穩定性和產品質量的提高是提高交貨表現的主要杠杆
六十、實現三方麵的改善潛力可以為寶鋼帶來顯著的財務收益
六十一、寶鋼股份將通過精益生產的持續改善來實現宏偉目標
六十二、寶鋼應完善質量管理體係以實現宏偉目標
六十三、寶鋼未來實現改善目標應充分運用精益工具和係統解決問題的方法
六十四、寶鋼還應成立一個跨職能部門的持續改善小組
六十五、寶鋼應根據業務目標製定詳細的實施規劃和建立業績管理體係來推進持續改善
六十六、在試點中，寶鋼應根據各類試點工作的特點采取不同的解決措施
六十七、1580熱軋精益生產試點計劃建議
六十八、突破性攻關小組工作方法建議
六十九、持續改善小組工作方法建議
七十、建立業績管理體係小組工作方法建議
七十一、熱軋廠水平的改善目標層層分解到最基層的車間層次，可以建立一個指標分解體係
七十二、控製機製涵蓋三個方麵－差距和計劃對比，行動計劃和實際的操作對比，以及解決方法的設計
七十三、應該采用醒目的目視管理板向員工通報結果和進一步的議題
七十四、通過在不同層次的經常性的會議審核來支持對質量的管理控製
七十五、“減少換輥時間”工作計劃（1580）
七十六、“年定修攻關小組”工作計劃（1580）
七十七、故障停機持續改善工作計劃（1580）
七十八、質量管理知識庫工作計劃（1580）
七十九、初步的質量持續改善工作計劃建議（1580）
八十、建議的項目小組構成
八十一、項目小組定期與指導委員會彙報溝通，並經常舉行內部會議討論解決問題
八十二、項目小組負責人及成員組成是試點項目成功的關鍵
八十三、我們建議客戶小組成員由具有較高的潛力並表現出色的人員組成
八十四、附錄清單
八十五、總體設備效率（OEE）計算方法
八十六、寶鋼股份OEE計算方法
八十七、年修、定修降低潛力計算方法
八十八、1580廠產品品種分類及理論生產時間分析
八十九、2050廠產品品種分類及理論生產時間分析
九十、單機單爐速度損失計算方法
九十一、合格品生產時間比率計算方法
九十二、生產返修品時間計算方法
九十三、每增加1小時生產時間可增加的邊際利潤
九十四、附錄清單
九十五、熱軋目前設備管理水平與世界水平尚存差距
九十六、附錄清單
九十七、業績理念調查報告目錄
九十八、業績理念調查主要結論
九十九、許多公司都很想學習世界級領先企業成功的秘訣
一百、MKXZ公司因此針對各領先企業以係統化方式研究其成功關鍵因素
一百零一、MKXZ結合國內國際大量成功企業的經驗總結出「業績理念*」為各領先企業成功的基礎
一百零二、調查發現企業的利潤率與業績理念強弱有很高的相關性
一百零三、業績理念調查主要結論
一百零四、本調查以事實為基礎比較寶鋼與世界級公司的差異
一百零五、寶鋼 的業績理念現況
一百零六、調查發現寶鋼 的業績理念與世界領先公司的高標相比存在一定差距
一百零七、寶鋼的5個要素與世界和中國先進企業的得分有些差距
一百零八、五個基本要素的細致分析，證明了前述看法
一百零九、在5個基本要素上的差距主要表現在 …
一百一十、集團高層、職能部門和二層領導這三個不同層麵對5個要素的看法各有側重
一百一十一、寶鋼的控製協調和激勵杠杆達到一般水平,但可再加強運用
一百一十二、集團偏重於營運控製，但是嚴重缺乏人才培養/考核製度
一百一十三、激勵杠杆運用不足，偏向以價值觀/信念為激勵
一百一十四、業績理念調查主要結論
一百一十五、調查顯示，寶鋼管理層希望盡快明確使命/抱負和業績反饋、獎懲，並提升2個杠杆的各個方麵
一百一十六、改進寶鋼業績理念的可行措施
一百一十七、使命與抱負： 觀點部分
一百一十八、使命與抱負：做法部分
一百一十九、業績目標：觀點部分
一百二十、業績目標：做法部分(1/2)
一百二十一、業績目標：做法部分(2/2)
一百二十二、組織結構： 觀點部分
一百二十三、組織結構： 做法部分(1/2)
一百二十四、組織結構：做法部分(2/2)
一百二十五、業績反饋：觀點部分
一百二十六、業績反饋：作法部分
一百二十七、業績獎懲管理：觀點部分
一百二十八、業績獎懲管理：作法部分
一百二十九、強調以18新利真人网 為重心的管理方法 - 觀點部分
一百三十、以18新利真人网 為重心的管理方法 - 作法部分
一百三十一、以18新利真人网 為重心的管理方法 - 作法部分
一百三十二、財務管控與計劃 - 觀點部分
一百三十三、財務管控與計劃- 作法部分
一百三十四、營運管控與計劃：觀點部份
一百三十五、營運管控與計劃：作法部份（1/2）
一百三十六、營運管控與計劃：作法部份（2/2）
一百三十七、獎勵杠杆：觀點部份（1/2）
一百三十八、獎勵杠杆：觀點部份（2/2）
一百三十九、獎勵杠杆：作法部份（1/2）
一百四十、獎勵杠杆：作法部份（2/2）
一百四十一、職業發展機會杠杆：觀點部份
一百四十二、職業發展機會杠杆：作法部份（1/2）
一百四十三、職業發展機會杠杆：作法部份（2/2）
一百四十四、價值觀點信念杠杆：觀點部份
一百四十五、價值觀點信念杠杆：作法部份（1/2）
一百四十六、價值觀點信念杠杆：作法部份（2/2）

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