升華精益管理打造百年企業課件(ppt 104頁)

升華精益管理打造百年企業課件目錄：
一、中國企業的分類及我們的研究對象
二、企業也有生命/壽命周期，也會生老病死
三、即使是好企業，平均壽命也不及人壽之一半
四、科學應變、不斷適應客觀發展與競爭需求
五、辯證看待企業的年齡/壽命
六、願景 / 經營戰略 如何有效落地
七、建立自我完善的運行管理機製
八、18新利真人网 平台需要健康而充滿活力
九、“精益化打造”是企業走向百年的不二選擇
十、精益化升華所麵臨的嚴峻挑戰
十一、企業發展各階段的管理特點
十二、管理模式的適應對象
十三、社會發展與企業生產管理方式的變革
十四、現代生產管理方式對管理的客觀內在要求
十五、敏捷製造的成功三要素
十六、星橋的“價值鏈”理論圖示
十七、“一線”主營業務是企業最基本的核心業務
十八、“4+1” 項服務支持到位，“一線”就能幹好！
十九、開展企業日常經營活動的五大基礎前提
二十、願景 / 戰略管理常見的問題
二十一、不同類型的企業，不同的製勝法寶
二十二、走向成熟的企業（無論大小），必須關注戰略
二十三、願景/戰略管理在企業生產經營活動中的位置與作用
二十四、願景/戰略管理在於解決企業 “辦正確的事”
二十五、質疑通行的 “核心競爭力” 定義
二十六、星橋詮釋：企業核心競爭能力-25字訣
二十七、戰略管理實踐的挑戰
二十八、星橋的 C C E-C 願景/戰略管理模式
二十九、崗 位 標 準 如 何 科 學 製 定
三十、“崗位”與“職位”的外在區別圖示
三十一、“崗位”隨業務流程而客觀存在 一般很少變化
三十二、“職位”內涵圖示
三十三、管理提升 ─ 以業務流程及“崗位”的科學梳理和優化為主線
三十四、在流程梳理的過程中，我們將要根據對流程的梳理與優化，同時完成星橋模式《崗位說明書》中 的“流程”和“職能工作”兩大部分內容的編撰
三十五、《職位說明書》圖示
三十六、企業經營問題的判定與對策原則
三十七、嚴謹的目標分解-執行監督-問題糾偏體係
三十八、精益化管理要注重用科學方法抓主要矛盾
三十九、經營前提始於“願景/戰略”，落實於人的招聘與使用
四十、星橋的“崗位”與“職位”的價值評估體係圖示
四十一、促進創新的星橋績效考評指標體係架構
四十二、崗位職能劃分決定了員工的多通道職業發展
四十三、現代生產管理方式對管理的客觀內在要求
四十四、新經濟下管理谘詢公司與合作夥伴的關係
四十五、谘詢公司在企業信息化中的作用
四十六、綜合診斷谘詢的目的和任務
四十七、綜合診斷主要工作概要圖示
四十八、綜 合 診 斷 概 要 內 容 介 紹
四十九、企業變化- 2 ：均衡生產改善 取得實質性突破
五十、谘詢前後效果比較圖示
五十一、谘詢前後效果比較圖示-01
五十二、谘詢前後效果比較圖示-02
五十三、谘詢前後效果比較圖示-03
五十四、谘詢前後效果比較-04

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