發現與解決生產問題(ppt 125頁)

發現與解決生產問題目錄：
第一講　何謂問題如何發現問題
何 謂 問 題
問題，就是指“應有的狀態”和“現狀”的差距。應有狀態的內容包括計劃、指令、標準、法令、 想法等。另外也有創造問題。應有的狀態與現狀一致時，似乎沒問題，但如果提升“應有狀態”時，將產生新的問題。
問 題 的 意 義
問 題 的 類 別
缺乏問題意識常見的現象：
發現問題的正確態度：
發現問題的誤區
不良的來源－變異
第二講第一類(操作層)問題的分析解決
不同成熟度的企業解決第一類問題的成本不同
製度化發現問題的前提：
第一類問題解決三步曲:
培訓取決於員工與主管的互信程度
製度與標準的修改、完善 （鼓勵員工提建議）
素 養 的 實 施 要 點·持續推行整理、整頓、清掃、清潔工作·製定員工行為規範，使員工養成良好習慣·不斷對員工進行培訓·培養自覺、自主、自立“三自”型員工。培養 員工的品質/問題/改善意識手段：獎懲結合（某工廠的案例）
第三講如何發現生產問題(1)
發 現 問 題
現場管理的金科玉律
“問5次為什麼”---挖掘問題方法
分析問題的PM方法
頭腦風暴基本準則：
發現問題的方法
合 理 化 的 方 法
合理化的內容
JIT生產方式的3種計劃及作用
JIT生產方式中期滾動式生產計劃製定
（5月2日改定1版）5月生產計劃生產順序
合 同 評 審 表
製造過多（早）的浪費
等待的浪費
管 理 浪 費
第四講如何發現生產問題(2)
機器設備放置不合理和保養不當
提高生產力的方法
常見的12種動作浪費
庫存的浪費
現場品質管製的主要原則
現場的成本降低
質量改善與成本降低是相容的
交 期
工業安全事故的預控
工業安全事故監測的對象
一個人最關心的人是誰？
人對自己的興趣遠勝於世界其它事物。人認為自己存在很重要， 同時希望自己的存在更有價值。人希望透過別人的讚賞來滿足自己。
發現解決問題的原則
第五講如何解決生產問題
分 析 問 題 方 法
分 析 根 本 原 因
製 定 對 策
實 施 對 策
標 準 化
第六講QC手法在解決生產問題上應用
QC七大手法簡要說明
重要設備日常保養點檢表
QC手法解決生產問題案例分析
4. 柏拉圖分析:電腦線外觀不良統計表
5. 電腦線外觀不良柏拉圖
6. 特性要因分析
7. 對策提出與實施
8. 推移圖比較（改善前後）
9. 標準化

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