7S管理推行方法的實踐(ppt 218頁)

7S管理推行方法的實踐目錄：
一、7S 概 論
1.2 7S管理的基本含義
1.3 推行7S管理的目的
1.4 7S管理的作用
二、7S管理的現實意義
2.2 7S管理與員工素質的提高
2.3 7S管理與其它管理方法的關係
2、7S與全麵質量管理TQC
3、7S管理與JIT
4、7S管理與ERP
案 例
提 示
三、7S管理
推行要領
整理的步驟
具體實例：
3.3 清 掃
例；某公司清掃值日表
具體事例
3.4 清 潔
所謂“徹底貫徹3S”，就是連續地、反複不斷地進行整理、整頓、清掃活動。
用流程圖表達推進清潔的步驟：
具體實例
作業台、椅子
貨架
通道
設備
辦公台
文件資料
公共場所
3.5 節 約
運用3UMEMO使浪費顯在化
運用工程分析提高效率
3.6 安 全
案 例
3.7 素 養
例二：某公司崗位規則綱要
例三:某公司行為規則摘錄
四、7S管理推進的過程
推進階段
推進7S一般分三個階段：
4.2 7S推進的步驟
建立推行組織
推行工作中應注意的事項：
職責說明
擬訂推行方針及目標
擬訂推行計劃、日程和實施方法
實施7S教育培訓
活動前的宣傳造勢
導入實施
考評方法確定
評比考核
案例
檢討修正、總結提高
全麵推進7S管理
5 7S管理的推行方法和工具
關於目視管理
目視管理的特點
以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見；
以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控製；
現場工作人員可以通過目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事、工友進行相互交流。
目視管理的類別
紅牌作戰
紅牌的形式
看板作戰
看板作戰的“三定原則”
例：倉庫管理：
某公司有一個零部件是反射鏡，它的“三定”如下
識別管理
5.2 標準化
標準的種類
標準的製定
標準的執行
標準地修訂
標準化的誤區
六、7S管理進一步展開
布局設計的三原則
布局設計注意要點
6.2 規劃生產現場
工作現場的布置原則
改善工作現場的方法
6.3 改善物流
改善物流的方法
6.4 減少搬運
改善前（多工序生產）
例2：改變流水線設置來減少搬運
6.5 降低庫存
6.6 精簡業務
以報銷為例
多問幾個為什麼？
6.7 會議的7S
召開會議要考慮的因素
會議的內容形式
會議召開的注意事項
會後工作落實
6.8 文件的7S
文件管理的四個步驟
續表
步驟二：存檔管理

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