製造型企業車間生產管理(ppt 55頁)

製造型企業車間生產管理目錄：
一、現場管理篇
1、現場管理的含義、對象和範圍
2、現場區域規劃要求
3、車間物料、物品的定點、定位及標識
3、車間物料、物品的定點、定位及標識
4、車間的5S工作
整理過程
整頓過程
清掃——全麵性的機器設備預防保養
清潔的意義
素養的養成
二、現場質量控製篇
1、影響產品質量的5M1E
2、在全麵質量管理中使用PDCA循環法
PDCA循環的工作步驟和內容
PDCA循環的細化
3、QC使用方法及活動的開展
3、QC使用方法及活動的開展
3、QC使用方法及活動的開展
案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
互動教學方案1
4、一線幹部應提高所屬員工的質量意識
三、車間的組織職能篇
1、車間的組織結構設計要求
1、車間的組織結構設計要求
2、工作研究和職務設計
3、優秀的一線幹部應達到何種標準
4、一線幹部的考核內容和方法
四、一線人員管理篇
五、生產計劃篇
1、生產計劃、物料計劃、生產進度計劃三者的關係及其一致性
2、生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法
3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在？
4、拉動式管理與看板管理
看板管理
六、生產成本篇
1、如何樹立一線員工的成本觀念？
2、哪些因素對生產成本產生影響？
3、成本管理的有效方法——消滅浪費
4、生產線呆料、廢料、餘料的處理
5、生產線備品、備件管製方法
6、成本管理的多動因理論

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