生產計劃與庫存控製講述(ppt 112頁)

生產計劃與庫存控製講述目錄：
一、企業年度經營計劃
二、年度經營計劃的編製
三、年度生產大綱的編製
四、生產大綱的製定
五、象 限 法
六、九 象 限 法
七、象限法品種組合決策的指導性原則
八、盈虧平衡點法
九、盈虧平衡點的計算公式
十、運籌學與線性規劃
十一、線性規劃法 (續)
十二、生產計劃中的產量和產值指標
十三、生產計劃中的產量和產值指標
十四、生產作業計劃
十五、生 產 作 業 計 劃
十六、生產作業計劃的計劃體係
十七、生產作業計劃工作
十八、生產作業計劃與生產類型
十九、幾種典型的生產類型
二十、三種策略的優缺點分析
二十一、單件小批生產類型 按定單生產Design To Order (D T O)主生產計劃編製
二十二、多品種成批生產類型按定單製造 Make to Order主生產計劃編製
二十三、主生產計劃編製的一般原則
二十四、主生產計劃的能力平衡問題
二十五、什麼是負荷分布模式
二十六、零部件生產進度計劃
二十七、什麼是 M R P
二十八、MRP計劃編製的原理和方法
二十九、生產提前期與交貨提前期
三十、MRP計劃生成過程舉例
三十一、庫存量計算
三十二、關於時區和時段的設置
三十三、計劃的滾動編製
三十四、滾動計劃的特點和優點
三十五、MRP、MRPⅡ與ERP
三十六、由MRP到ERP的發展過程
三十七、物料需求計劃 MRP
三十八、瓶頸資源計劃編製的步驟和方法
三十九、生產日程計劃
四十、作業排序優劣對生產的影響
四十一、零件生產周期
四十二、關鍵工序法 (續)
四十三、關鍵工序法例題計算
四十四、關鍵工序法(續)
四十五、關鍵工序法(續)
四十六、零件甘特圖
四十七、優先規則法排序原理
四十八、優先規則排序法

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