生產計劃排程講義(ppt 144頁)

生產計劃排程講義目錄:
1.1 市場壓力和柔性生產難點分析
應對多品種小批量/內外部幹擾的的柔性生產對策分析
製造型企業的要素構分析
柔性生產分析與對策參考表
流程型 Vs 離散型
產出提前期分析
1.2.3 瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
1.2.4 計劃策略分析矩陣
計劃策略脫困路徑之一：Design for Manufacture / Cost
計劃策略脫困路徑之二：——流程與時間的改善
精益價值流圖分析
價值流圖是一種係統分析工具
價值流的當前狀態圖
生產計劃與排程管理的工作構架
企業中常見的計劃體係問題
2.2 （年度）綜合生產計劃 ( Annual) Aggregate Plan—— 生產預算( Production Budget)
綜合生產經營計劃的目標
1）產 銷 計劃會SOP（Sales & Operation Planning)
產銷計劃SOP 的難點與重點——需求預測的確認與調整，減少偏差
產品周期的影響
風險應對規劃 —— 產品導入期
時間序列預測——成熟期&衰退期
數據的季節波動
2）主 生 產 計 劃 會MPS（Master Production Schedule)
作業／工時／產能分析圖
人工生產效率指標
綜合設備效率（OEE）
綜 合 設 備 效 率(OEE)
綜 合 設 備 效 率(OEE)
負荷分析的注意要點
產能負荷分析表
產能負荷圖
生產能力分析案例
月度產品負荷計劃（範例）
月度負荷計算表（範例）
4） 物料需求計劃(MRP)
常備性物料的需求計劃
存量計劃性物料需求計劃程序
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃作業程序
國際ERP市場上的主力廠商
訂單— （周/日）排程控製流程
3.1 訂單分析與流程管理
訂單優先級管理的幾個原則
緊急係數的計算
範例： 交貨期和生產周期數據如下：
生產排程案例
緊急係數
生產排程表
實務探討：
緊急訂單的處理
3.2 平準化/成組化排程
成組順序生產計劃排程——合並或減少換型時間
訂單處理—周/日生產排程小結
生產調度 方 式
生產調度方式的比較表
進度控製方法
生產進度控製甘特圖（例）
進 度 控 製 點
計劃變更管理
關鍵控製線
相關要素是否受控？
生產看板運行原理演示
與供應商建立準時化供應關係
供應商管理庫存（VMI)
製造企業績效體係
Implementation Measures 實施衡量係統
總結：你的改善行動

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