6S管理體係之從預算管理到戰略管理(ppt 32頁)

6S管理體係之從預算管理到戰略管理內容簡介：
6S管理體係是華潤公司從自身實際出發探索出的管理多元化集團企業的一種係統化管理模式。6S管理體係是6個體係的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體係(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體係(Profit center management account system)、利潤中心預算體係(Profit center budget system)、利潤中心評價體係 (Profit center measurement system)、利潤中心審計體係 (Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體係 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理體係是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體係，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全麵預算管理體係，也是一個多元化的信息管理係統。它以管理會計理論為基礎，以全麵預算為切入點，其目的不僅僅是解決18新利网址多少 方麵的問題，還要解決集團的係統管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機製不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控製不到位、企業發展方向不明確、人才激勵機製不科學等問題。
6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據不同利潤中心的業務性質和經營現狀，建立切實可行的業務評價體係，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最後對利潤中心負責人進行每年一次的考核，並兌現獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗製，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。
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