生產計劃與物料控製基礎知識(ppt 178頁)

生產計劃與物料控製基礎知識目錄：
一、生產的本質
二、生產管理人員的主要工作職責
三、生產管理的範疇
四、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
五、銷售與生產運作流程圖
六、產銷協調方式
七、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
八、綜合性產銷計劃表
九、定期產銷協調會議製度
十、日常產銷工作鏈接流程圖
十一、生產計劃的內涵
十二、生產計劃的任務
十三、生產計劃的用途
十四、生產計劃的種類
十五、生產計劃的內容
十六、生產計劃應滿足的條件
十七、生產計劃的標準
十八、途程計劃
十九、途程計劃的內容
二十、途程計劃的要點
二十一、途程計劃的編製
二十二、途程計劃表
二十三、負荷計劃
二十四、負荷計劃的目的和標準
二十五、負荷計劃的要點
二十六、生產能力的掌握
二十七、生產能力不足時的對策
二十八、案例
二十九、負荷計劃步驟
三十、個別訂貨生產型生產計劃

生產計劃與物料控製基礎知識內容摘要：
生產的本質：
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。

..............................