全麵生產維護TPM知識講義(ppt 96頁)

全麵生產維護TPM知識講義目錄：
第一章、什麼是成功的革新—TPM概論
第二章、自主管理TPM的展開
第三章、專業保全TPM的展開
第四章、重點改善TPM的展開
第五章、品質保全TPM的展開
第六章、教育訓練TPM的展開
第七章、事務效率TPM的展開
第八章、TPM小組活動的展開

全麵生產維護TPM知識講義內容摘要：
三星變革的誘惑
　　日本索尼一直是海信的榜樣，但從今年開始，海信卻轉拜三星為師，潛心學習TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全員生產力創新”的簡稱。即通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足於改善，而是不斷創新。
　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全員生產保全”的簡稱，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。
　　海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源於韓國三星的TPI／TPM。三星因為推行TPI／TPM之後，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距並不大。但是，1997年亞洲金融危機的爆發，促使三星加大了推行TPI／TPM，並裁減冗員30％。此後，三星集團步入高速發展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸淩駕於其他集團之上，處於獨步江湖的地位。

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