物料與倉儲基本理念與料帳管理(ppt 84頁)

物料與倉儲基本理念與料帳管理目錄：
一、製造業產銷經營的角色
二、製造業產銷經營競爭力所在
三、物料管理的致命吸引力
四、物料倉儲管理不良的影響
五、物料(資材)種類
六、整體的物料管理與管理循環
七、整體物料管理的功能範圍
八、物料管理常見的缺失(問題)
九、物料管理主要模塊
十、存量計劃管製的範圍
十一、存量模式/存量計劃管製的目標
十二、存量管理模式的致命性影響
十三、存量管製計劃模式
十四、選用存量模式的基本原則
十五、倉儲料帳與存量管製
模式的關係
十六、AR法之運用
十七、複倉法之運用
十八、豐田JIT廣告牌方式
十九、其它特殊方式
二十、倉儲庫存料帳管理的目標
二十一、倉儲管理之基本原則
二十二、倉儲管理之擴充機能原則
二十三、倉儲管理的工作範圍
二十四、儲位管理的關鍵要點
二十五、儲位區及其規劃
1.原物料儲位區
二十六、儲位物料之放置
二十七、先進先出倉儲管理
1.必要性
二十八、批次倉儲原理
二十九、倉儲整頓
1.目的
三十、料帳管理的重要性
三十一、料帳管理流程
三十二、料帳管理方式
三十三、料帳管理程序
三十四、料帳管理的中心
三十五、庫存管製帳卡
三十六、庫存卡主要字段內容
（及管製要點）
三十七、料帳管理所需傳票
三十八、料帳管理要領
三十九、其它使料帳準確的要領
四十、料帳管理報表
四十一、料帳計算機化的必要性
四十二、使料帳計算機化成功的要領
四十三、使料帳準確的特殊盤點技巧

物料與倉儲基本理念與料帳管理內容摘要：
一、製造業產銷經營的角色
生產及提供產品予客戶
生產出良好質量的產品
準時交貨
使客戶能賺到錢----價格的合理化
謀取利潤(附加價值)
在市場接受價格下,維持或降低成本。
社會的繁榮與成長
更多合於社會需求的產品

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