關於5S管理的思考與行動(ppt 31頁)

關於5S管理的思考與行動目錄:
一、生產現場中常見的不良現象
二、“5S”的起源
三、“5S”的基本含義
四、“5S”的效能
五、實踐“5S”
六、升華
附錄：“5S”檢查表（參考樣式）

關於5S管理的思考與行動內容摘要:
生產及生產現場
以人、設備、資材為基本條件，在現場中製造產品的過程叫做生產；從事生產活動的場所就是生產現場
生產是生產現場中的生產，因此，一切生產問題必定生產於現場，同樣，一切生產問題隻能在現場加以解決。作為線長、班長和生產擔當等現場管理者，應以現場作為自己的工作場所，在現場中發現問題、分析問題和解決問題,脫離現場的管理是沒有效果的。
常見的不良現象
不良現象之一：工作人員儀容不正或穿戴不整

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