庫存管理.pdf10

一．庫存的定義
若向同製造有關的任何一群人提問什麼是庫存，你將得到兩種答案。
１． 主要同成本與財務有關的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產或現金。
２． 同作業有關的人將說庫存是成品、原材料、在製品或產品中使用的物料。
這種財務觀點是一種真正的自相矛盾。毫無疑問庫存具有價值，特別是當買進或賣出公司時，它們的
價值總是表示在資產負債平衡表上資產的一方。然而哪位經理能夠具體地講得出庫存如何賺得回一筆利潤
（任何資產都應賺回利潤）或者，至少同樣重要的，它賺回了多少利潤？實際上毫無例外地，從財務觀點
看庫存的人都深信庫存越少越好──從錯誤的理由得出的一個正確結論，並且是對待真實資產的一種奇怪
方法。他們談論庫存好象它們純粹是債務似的。
把庫存看作生產用物料的人也有類似的近視病。一般說來他們相信庫存多些更好。它可為抵擋“蠻橫
的命運女神的投石器與箭”──變幻莫測的客戶，蹩腳的供應商，不正常的機器還有墨菲定律──提供緩
衝軟墊。庫存多一點為好，以防萬一。他們也並未考慮投資的回報。這兩種人都把他們的思考局限於產品
庫存──同被生產出來並賣出去的貨物有關的物料。
真正的專業人員懂得還有其它兩類庫存：生產前的物料與維修用物料。它們二者都需要顯著的投資（雖
然有些會計人員把大量的項目作為開支衝銷），二者對製造都是不可缺少的，而且對二者都可使用正式的計
劃與控製係統中的信息與庫存控製的優良技法做出更加有效的管理。這兩類庫存的采購與補償問題超出了
本書的範圍。第四條原理確認這種管理是必要的。
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