能力管理與生產管理(ppt 28頁)

能力管理與生產管理目錄：
一、粗能力計劃(RCCP)
二、能力需求計劃(CRP)
三、工作中心負荷圖
四、車間作業管理
五、核實MRP產生的計劃生產訂單
六、下達生產訂單
七、收集信息，監控在製品生產
八、采取調整措施
九、生產訂單完成
十、工序優先級的確定
十一、緊迫係數
十二、最小單個工序平均時差
十三、按訂單完工日期確定優先級
十四、投入/產出控製
十五、重複生產

能力管理與生產管理內容摘要：
粗能力計劃(RCCP)
隻對主生產計劃所需的關鍵生產能力進行估算，給出能力需求的概貌
用以評估主生產計劃的可行性
能力需求計劃(CRP)
CRP把MRP的物料數量轉化為標準負荷小時，把物料需求轉化為能力需求。
CRP的編製過程：
1.數據輸入
已下達生產訂單
MRP計劃訂單
工藝路線
工作中心
工廠日曆
2.編製工作中心負荷報告
編製工序計劃：倒序排產，確定各工序的開工日期
按時區累計負荷，產生負荷報告或圖

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