5S管理活動工作法基礎與實施(ppt 84頁)

5S管理活動工作法基礎與實施目錄：
第一章、實施5S的好處
第二章、5S的五大效用
第三章、5S 的定義和實施工具
第四章、如何策劃5S推行活動？

5S管理活動工作法基礎與實施內容摘要：
5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔淨的工作環境，能提高企業的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。
5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。
5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，服務質量提高而且穩定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發生。

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